Trainingul Six Sigma Green Belt cu Proiect reprezintă cea mai completă formă de pregătire în metodologia Six Sigma, combinând instruirea teoretică riguroasă cu aplicarea imediată a cunoștințelor pe un proiect real din cadrul organizației. Participanții nu doar învață conceptele, ci livrează rezultate măsurabile, sub îndrumarea unui expert.
Metodologia se bazează pe structura DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) și pune accent pe utilizarea datelor statistice pentru reducerea variației, eliminarea defectelor și optimizarea costurilor. Finalizarea cursului presupune prezentarea succesului proiectului în fața managementului, asigurând o rentabilitate clară a investiției în formare.
Informații esențiale
- Durată: 16 zile (eșalonate pentru a permite lucrul la proiecte: 1 zi selecție proiecte, 10 zile instruire, 4 zile coaching, 1 zi prezentare finală).
- Participanți recomandați: 5-10
- Nivel: Avansat / Aplicat / Certificare cu proiect practic
Cui se adresează:
- Specialiști în Calitate și profesioniști în managementul proceselor.
- Manageri și Directori de departamente.
- Profesioniști din diverse sectoare (producție, comercial, financiar, sănătate, IT, logistică).
- Antreprenori și Consultanți.
- Angajați desemnați să conducă inițiative de reducere a costurilor și a pierderilor.
Obiective de învățare
La sfârșitul trainingului, participanții vor putea să:
- Înțeleagă și să aplice metodologia DMAIC pe un flux de lucru real.
- Colecteze și să analizeze date folosind instrumente statistice avansate și software-ul MINITAB.
- Identifice cauzele rădăcină ale problemelor complexe prin analize de date și fapte concrete.
- Dezvolte și să implementeze soluții de optimizare validate prin teste pilot.
- Evalueze impactul financiar al îmbunătățirilor aduse procesului.
- Susțină o prezentare de proiect în fața managementului, demonstrând sustenabilitatea rezultatelor.
Structura cursului
Alegere proiecte Six Sigma
- Modulul 1: Introducere în Six Sigma, faza de Definire, faza de Măsurare
- 1.1. Introducere în Definire
- 1.2. Determinarea cerințelor clienților
- 1.3. Vocea Clientului
- 1.4. CTQ – Critical to Quality
- 1.5. Diagrama SIPOC la Nivel Macro
- 1.6. Diagrama de flux la Nivel Macro
- 1.7. Project Charter
- 2.1. Introducere în Măsurare
- 2.2. Înțelegerea procesului
- 2.3. Colectarea datelor
- 2.4. Noțiuni statistice de bază
- 2.5. Introducere în MINITAB
- 2.6. Analiza grafică a datelor cu MINITAB
- 2.7. Controlul Statistic al proceselor (SPC)
- 2.8. Analiza Sistemelor de măsurare (MSA)
- Modulul 2: Coaching la proiecte ziua 1, continuare faza de măsurare apoi faza de Analiză
- 2.8. Continuare faza de Măsurare (MSA)
- 3.1. Introducere în Analiză
- 3.2. Analiza calitativă a datelor
- 3.3. Analiza Multi-Variabilă (Multy Vary Chart)
- 3.4. Testarea ipotezelor
- 3.5. Testarea ipotezelor cu Y Continuu x Atributiv
- 3.6. Testarea ipotezelor cu date distribuite non normal
- 3.7. Testarea ipotezelor cu Y Atributiv x Atributiv
- 3.8. Testarea ipotezelor cu Y Continuu x Continuu
- 3.9. Cauzele rădăcină în rezolvarea problemei
- Modulul 3 Coaching la proiecte ziua 2, faza de Îmbunătățire și Control
- 4.1. Introducere în Îmbunătățire
- 4.2. Generarea ideilor
- 4.3. Evaluarea și selectarea soluțiilor
- 4.4. Optimizarea Procesului
- 4.5. Implementarea acțiunilor (Test Pilot)
- 4.6. Verificarea eficacității acțiunilor
- 5.1. Introducere în Control
- 5.2. Controlul prin SMI (Sistemul de management Integrat)
- 5.3. Diagrama de Control – Rol în prevenire
- 5.4. Planul de Control
- 5.5. Lessons Learned și Recunoaștere
- 5.6.Considerente Finale
- 5.7. Recapitulare și Testare
- Coaching la proiecte ziua 3
- Coaching la proiecte ziua 4
- Prezentare proiecte.
Beneficii pentru organizație
- Rezultate Tangibile: Recuperarea investiției prin economiile generate direct de proiectele practice.
- Excelență Operațională: Transformarea proceselor problematice în fluxuri eficiente și stabile.
- Decizii Bazate pe Analiză: Implementarea unei culturi în care deciziile sunt fundamentate pe date, nu pe opinii.
- Certificare de Valoare: Formarea unei echipe interne de experți capabili să rezolve probleme complexe.
- Satisfacția Clienților: Îmbunătățirea calității produselor și serviciilor, ducând la o mai mare fidelizare a clienților.
- Cultură Proactivă: Încurajarea angajaților să identifice și să elimine constant pierderile.
Pentru partea de statistică din partea teoretică dar și pentru lucrul la proiectele practice este obligatoriu accesul la un laptop având instalat software MINITAB (versiune de evaluare limitată ca perioadă de timp). Acesta poate fi downlodat de pe site-ul MINITAB: https://www.minitab.com/en-us/products/minitab/free-trial/
Cursul se va încheia cu o examinare tip grilă și vor fi eliberate adeverințe de participare sau certificate de absolvire, după caz.
Vă rugăm să ne contactați pentru informații suplimentare sau pentru o personalizare a cursului conform cerințelor companiei.
Contact
- 📧 Email: george@sanconsulting.ro
- 📞 Phone: +40 723093515
- 🌐 Web: sanconsulting.ro/contact