Trainingul Six Sigma Green Belt este o pregătire detaliată care îi instruiește pe profesioniști în utilizarea metodologiei Six Sigma pentru îmbunătățirea proceselor în organizații. Acesta oferă o înțelegere profundă a conceptelor, tehnicilor și instrumentelor Six Sigma, permițând participanților să conducă sau să facă parte din echipe de proiect Six Sigma.
Recomandat pentru
- Specialiști în Calitate
- Profesioniști în Procese
- Manageri și Directori
- Profesioniști din Domenii Specifice (producție, comercial, servicii financiare, sănătate, IT, logistică, etc)
- Antreprenori și Consultanți
- Angajați interesați de dezvoltarea profesională
Durata
5 zile
Numărul recomandat de participanți
5-10
Obiective
Cursurile Six Sigma Green Belt sunt concepute pentru a oferi participanților un set solid de competențe în îmbunătățirea proceselor, iar certificarea atestă capacitatea lor de a aplica aceste cunoștințe în practică.
La sfârșitul trainingului participanții vor putea să:
- Înțeleagă Metodologia Six Sigma, inclusiv conceptele DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) și modul în care acestea se aplică în îmbunătățirea proceselor.
- Aplice instrumentele și tehnicile specifice Six Sigma pentru identificarea cauzelor principale ale problemelor și evaluarea performanței proceselor.
- Înțeleagă noțiunile de localizare și variație a proceselor.
- Deprindă tehnicile de construire a principalelor diagramelor de control în funcție de tipul de date.
- Înțeleagă capabilitatea proceselor și modurile de îmbunătățire prin centrare sau reducerea variației.
- Folosească MINITAB în construirea diagramelor de Control și a studiilor de capabilitate.
- Identifice şi înțeleagă de unde pot proveni variațiile în cadrul procesului de măsurare.
- Înțeleagă noțiunile de acuratețe, precizie, bias, liniaritate, stabilitate, repetabilitate sau reproductibilitate.
- Deprindă abilitățile se a efectua studii Gage R&R pentru a determina corectitudinea deciziilor de inspectare, folosind tehnica MSA atât pentru date de tip continuu cât și atributiv.
- Folosească MINITAB în tehnici statistice avansate (T-test, ANOVA, Moods Median Test, Chi Square test, Corelația și Regresia) – pentru demonstrarea relațiilor cauză efect din procese.
- Folosească MINITAB în realizarea DOE.
- Interpreteze rezultatele unui experiment.
- Facă parte din echipe de proiect Six Sigma, asumându-și responsabilitatea pentru îmbunătățirea proceselor și rezolvarea problemelor în cadrul organizației.
- Identifice și implementeze în echipă soluții eficiente pentru îmbunătățirea proceselor, având în vedere obiectivele organizației și nevoile clienților.
- Implementeze practici de management al calității și să dezvolte sisteme de control pentru a asigura menținerea performanței îmbunătățite a proceselor.
- Colaboreze eficient în cadrul echipelor de proiect, evidențiind calitățile de lider și de membru responsabil.
Structură
- Introducere în Six Sigma
- Introducere în Lean Manufacturing
- Definire
- Introducere în Definire
- Determinarea cerințelor clienților
- Vocea Clientului
- CTQ – Critical to Quality
- Diagrama SIPOC la Nivel Macro
- Diagrama de flux la Nivel Macro
- Project Charter
- Măsurare
- Introducere în Măsurare
- Înțelegerea procesului
- Colectarea datelor
- Noțiuni statistice de bază
- Introducere în MINITAB
- Analiza grafică a datelor cu MINITAB
- Controlul Statistic al proceselor
- Diagrame de Control
- Capabilitatea proceselor
- MSA – MSA pentru date de tip continuu
- MSA – MSA pentru date de tip continuu
- Analiză
- Introducere în Analiză
- Analiza calitativă a datelor
- Analiza Multi-Variabilă (Multy Vary Chart)
- Testarea ipotezelor
- Testarea mediei pentru y continuu și x atributiv (T-Test și ANOVA)
- Testarea mediei pentru y continuu și x continuu (Scatterplot, Corelația, Regresia simplă și multiplă)
- Îmbunătățire
- Introducere în Îmbunătățire
- Generarea ideilor – Brainstorming
- Evaluarea și selectarea soluțiilor
- Optimizarea Procesului – Poka Yoke, Design of Experiment, PFMEA
- Implementarea acțiunilor (Test Pilot)
- Verificarea eficacității acțiunilor – Diagrama de Control pe etape
- Control
- Introducere în Control
- Controlul prin SMI (Sistemul de management Integrat)
- Diagrama de Control – Rol în prevenire
- Planul de Control
- Lessons Learned și Recunoaștere
- Considerente Finale
- Recapitulare și Testare
Beneficii pentru organizație
- Creșterea eficienței organizaționale, Reducerea costurilor.
- Produse și servicii de calitate superioară, conform așteptărilor clienților.
- Creșterea încrederii clienților în brand și în capacitatea de a livra produse fiabile.
- Decizii bazate pe analiza datelor și a faptelor concrete, nu pe intuiție sau presupuneri.
- Promovarea unei culturi a calității și a îmbunătățirii continue.
- Angajați implicați și motivați să contribuie la creșterea eficienței și calității.
- Certificarea angajaților în diferite niveluri Six Sigma (Yellow Belt, Green Belt, Black Belt etc.).
- Creșterea competențelor și a capacității angajaților de a rezolva probleme complexe.
- Organizații mai competitive pe piață datorită produselor de calitate și a proceselor optimizate.
- Capabilități superioare în fața concurenței.
- Îmbunătățirea reputației organizației în fața clienților, partenerilor de afaceri și investitorilor.
Cursul se va încheia cu o examinare tip grilă și vor fi eliberate adeverințe de participare sau certificate de absolvire, după caz.
Pentru mai multe informații, ofertă personalizată sau întrebări, vă rugăm să ne contactați.